1. <acronym id="t9ih8"><label id="t9ih8"></label></acronym>
  2. <output id="t9ih8"></output>

    <p id="t9ih8"></p>

    躍遷成長,順勢而變

    來源:    編輯:zhufeng    時間:2019-02-21 11:26:16    點擊:

    各位來賓、各位同仁:

     

    大家晚上好!

     

    今天我們歡聚一堂,分別有來自各地的用戶、供應商以及合作伙伴,還有我們東莞區的伙伴們,讓我們以最熱烈的掌聲歡迎各位!

     

    我們已經踏入新的一年,2019年是虎彩運營投產的第30個年頭,一路走來,我們的業務、組織不斷發展壯大,拿下了很多的榮譽,取得過不小的成績。2018年,我們同樣收獲了很多。我們的各項業務穩步增長,尤其新業務實現了倍增,保持了連續四年的增長。這個成績是屬于大家的,沒有大家的付出與努力,就不會有虎彩一次又一次的精彩綻放。在此,我謹代表公司,感謝虎彩伙伴們過去一年里在工作崗位上的辛勤付出,感謝大家在2019年繼續與我攜手同行。

     

    今天,借這個機會,我想向大家分享三個感想:

     

    一、虎彩三十年:沉淀

     

    虎彩從1989年運營投產到第一個十年,那時,萬物復蘇、百廢待興,那是中國的黃金時代,只要我們懂得經營,愿意付出,就有機會成長。

     

    第二個十年,虎彩除了業務不斷擴展到全國各地,還開啟了多元化發展戰略。

     

    2019年,是虎彩創業的第三十個年頭,也是第三個十年的最后一年。這十年間,我們的發展不再是單純的增長,不再是簡單的盈利,一次又一次沖擊我們的,是市場的變化,是客戶的變化,是技術的變化,更是時代的變化。變化,成了這十年里最大的主題。

     

    從2011年4月,虎彩與惠普簽約,正式宣布進軍數字印刷領域,明確提出“讓印刷走進千家萬戶”的戰略構想;到2013年虎彩提出從傳統印刷轉型“印刷+互聯網”,再到2018年三大業務戰略調整,這足足六年的轉型,是一場自我革命,更是一場持續不穩定的探索。在這持續不穩定中,許多環境因素是不確定的,但我們不斷地在不確定中來尋找確定。

     

    我們不斷打造虎彩三大核心能力,包括智能工廠、大平臺和大數據,特別是2018年的系統建設,為“大平臺”能力打下了堅實基礎。站在2019年的起點上來回顧這六年,我們可以有底氣的說一聲:我們的轉型之路是成功的。因為,我們的信息化調度、智能化生產、網絡化營銷、技術型人才儲備,已經搭建出整體框架,并初步形成了業務閉環,可以說,我們已經從一家傳統的制造業企業開始向一家工業互聯網公司轉型。

     

    我相信,站在行業的角度來看,虎彩不斷投入、不斷創新、不斷變革,為了成長不惜忍受轉型的陣痛,這是值得尊敬的。

     

    二、回顧2018:求變

     

    回顧2018年,我相信大家的感受都是“焦慮”。其實,過去一年,可以說是虎彩有史以來變革最大的一年?;⒉试谡麄€轉型期,各種不確定的狀況突如其來,但我們必須肯定的是,雖然我們遇到了許多許多困難,但虎彩傳統業務依舊穩定健康,各項指標均保持著穩健的增長,能夠抵御寒風,并且依然持續不斷為客戶、為社會創造價值。2018年,是中國經濟寒冬的一年,面對中國經濟較大的下行壓力,每一個企業必然都會遇到困難和阻力。最壞的時代,也是最好的時代,未來能夠生存的企業并非是最強大和最聰明的企業,而是最能適應外部環境變化的企業。危機永遠不會消失,只會以不同形式不斷轉化,所以積極面對危機就成為一種長期且必須修煉的基本功。

     

    過去一年,我們在轉型中對三大業務戰略做了較大調整:

     

    1、影像事業部:從面向所有用戶,轉向只面對80、90后都市白領女性,渠道由B2B轉向C2M,打造拍攝、產品分離的影像定制服務鏈。

     

    2、出版事業部:從數字短版印刷逐步走向按需印刷和按需出版,在不斷實踐中,重新確定未來做一個圖書生態鏈(中盤商)。

     

    3、包裝重新定位為兩塊業務,一塊是傳統大客戶包裝,定位“三高”戰略——高顏值、高品質、高毛利,實施三大技術;一塊是小批量多批次包裝,定位“三高三低”戰略——高顏值、高品質、高效率;三低是:低成本、低毛利、低價格。

     

    過去一年,我們持續投入研發、IT和設備。我們統一認知,將技術研發創新作為支撐虎彩可持續發展的驅動力,建設基礎信息系統,完善智能化設備升級和智能生產線建設,為未來構建虎彩工業互聯網模式奠定堅實基礎。

     

    三、展望2019:執行

     

    2019年,隨著集團全面系統化升級,這也是虎彩工業互聯網進程中有著重要意義的一年。而這個意義不僅僅關乎虎彩,更關乎整個行業以及整個社會。如果說2018年是虎彩戰略轉型規劃年,那么2019年就是虎彩的戰略執行年,我們要從四個方面來進行轉變:

     

    1、首先,戰略轉變,組織要跟著轉變,價值觀也要轉變:虎彩轉型為一家工業互聯網企業,從B2B未來逐步轉為C2M、個性化定制。要以“以用戶為中心,變革創新為本”,制造不再以自己生產力為出發點,而是將用戶價值作為整個產業鏈的核心,從用戶價值需求出發,提供個性化產品和服務。

     

    變革創新為本,是虎彩持續經營的永恒主題。我們要永遠保持憂患意識,認識到只有變化是唯一不變的,要積極擁抱互聯網,敢于創新,做別人不敢做的事。

     

    2、流程信息支持:以用戶為中心,怎樣做到呢?從用戶需求出發,一切以用戶為中心,把復雜問題簡單化,實現設備與軟件系統的融合。工業智能化,是要把互聯網、設備、生產線、IT、供應商、產品、客戶緊密地連接在一起。

     

    工業互聯網是數據,是對產品數據的精準分析,是對運營數據的實時優化,是對價值鏈數據的挖掘利用,數據成為工業智能化的基石。

     

    3、 技術驅動:貧窮會限制人的思維,低科技、低技術也會限制人的思維。美國靠科技引領全球100年,我們今天看到我們中國的華為的強大,也是靠科技、靠技術?;⒉室惨考夹g來引領行業,我們每年在技術研發方面做大量投入,靠技術為用戶創造價值和實現企業持續發展。

     

    4、全產業鏈整合:未來的虎彩是一家工業互聯網企業,物聯網是萬物互聯,企業就要打造成一個產業生態鏈,整合全產業上中下游,實現資源共享共贏、協同合作。

     

    在虎彩即將迎來30而立的新年之際,我也懷著滿腔的信念,以最誠摯的真心,祝愿虎彩,祝愿每一位與我并肩戰斗的虎彩人,愿我們的道路漫長,充滿鮮花,充滿希望。

     

    最后,祝大家新春快樂 、身體健康 、萬事如意!

     

    謝謝大家!

     

    虎彩印藝股份有限公司董事長  陳成穩

    2019年01月25日

    分享到  
    標簽: 團拜會