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    篳路藍縷以創業,勠力同心使物聯

    來源:    編輯:zhufeng    時間:2019-02-21 11:01:43    點擊:

    “篳路藍縷以創業,勠力同心使物聯”。在即將結束的2018年里,虎彩歷經變革與創新,一步一個腳印地踐行前進,從未停下過片刻。

     

    2019年,虎彩將迎來三十歲生日,隨著集團全面系統化升級,這也將是虎彩互聯網化進程中有著重要意義的一年,而這個意義不僅僅關乎虎彩,更關乎行業以及整個社會。

     

    以下為致辭全文。

     

    各位同事,各位朋友,2018年即將過去,虎彩也將迎來自己的三十周歲。這一刻,對我而言,意義重大。

     

    回想起這三十年來篳路藍縷創業奮斗,我的心中思緒萬千,展望未來,我看到虎彩開拓創新再上層樓,心中更是豪情翻涌,難以平靜。

     

    我必須要再一次向大家分享我們虎彩走過的創業之路,讓大家銘記虎彩第一代創業團隊的輝煌與驕傲;也想跟大家共同展望虎彩明天的輝煌,讓大家看看我們還可以創造出怎樣令人矚目的成績;更想和大家談談,我們全新的企業核心價值觀到底因何而誕生,到底它蘊含著怎樣的價值內核和精神能量。

     

    大家都知道,虎彩成立于1988年。那是改革開放的第十個年頭,萬物復蘇,百廢待興,那是中國的黃金時代。那一年的1月7日,國務院批準東莞市升級為地級市,東莞從此進入了全新的城市發展路徑,三十年來的“東莞奇跡”由此拉開帷幕。

     

    也是在那一年,我拿著早些年做紙張貿易賺到的第一桶金,選擇了我最熟悉、資源最豐富的領域——印刷,開始正式創業,開辦了一家屬于自己的印刷廠,也就是虎彩的前身——虎門彩色印刷有限公司。

     

    那是屬于制造業的時代,有優秀的生產能力的企業,在旺盛的市場需求面前,如同處在風口之上。只要我們吃得了苦,愿意付出,就有機會不斷成長。1989年工廠建成投產,第一年銷售額67萬元,而1990年我們拿到云南昭通卷煙廠的煙包業務,立馬增長到當年的1600多萬元。一年的時間,虎彩就完成了質的飛躍。在不斷獲得行業認可,不斷拿到新客戶訂單的形勢下,1992年,我們虎彩在行業內率先成立了設計部,從跟隨客戶需求,到主動解決客戶需求,甚至創造客戶需求,不斷轉變企業的經營思維。

     

    在這段時期,虎彩作為民營企業的機制優勢和速度優勢得到了充分顯現和發揮,機制靈活與高效率是這一階段虎彩制勝的關鍵。

     

    1994年,我們創立山東泰山恒泰彩色印刷有限公司(即現在的山東虎彩泰山印刷有限公司)。到了1998年,經過十年沉淀,虎彩通過(DNV)ISO9002—1994國際質量認證。

     

    從1988年到1998年,第一個十年是虎彩成長的十年,是積淀的十年。通過這十年的努力,虎彩完成了行業品牌的開拓工作,并成功走出了東莞,為全國性的布局進行了成功探索。

     

    這十年,也是虎彩第一代創業團隊成長凝聚的十年,他們將青春獻給了虎彩,將汗水灑在了一條條生產線上,將虎彩品質的口碑傳到了一個個客戶心里。如果說今天我們要給虎彩三個獎杯,第一個十年的獎杯我會頒發給他們。我要由衷地感謝第一代創業團隊的付出,你們是最棒的!

     

    隨著改革開放不斷釋放出的巨大市場需求,我們虎彩迎來了快速發展的第二個十年,業務不斷擴展到全國各地。

     

    我依然記得這樣幾件大事:2003年,青?;⒉视∷⒂邢薰驹谇嗪N鲗幊闪?;2003年2月,占地面積達4萬平方米的虎門陳村印刷工業園正式投產運營;2003年6月,紹興虎彩激光材料科技有限公司成立;2007年9月,北京京華虎彩印刷有限公司成立;2009年10月,在香港組建虎彩印刷國際有限公司。

     

    1999年到2009年,這十年間我們虎彩的大旗,從嶺南乘風而上,向著四方邁步,插到了西部大開發的陣地,插到了輕工業繁榮的長三角,插到了國際都市香港,更插到了祖國首都北京。中華大地春風吹過,虎彩的旗幟一面面揚起。

     

    除了在全國布局印刷業務,虎彩還開啟了多元化發展。2000年8月,虎彩集團收購瀕臨倒閉的山東泰安啤酒廠,成立泰安泰山啤酒有限公司。接手啤酒廠后,為了讓企業盡快起死回生,我進行了一系列大刀闊斧的創新改革。啤酒廠也終于在2004年開始盈利,為虎彩多元化經營的大考,交出了一張漂亮的答卷。

     

    即將到來的2019年,是虎彩創業的第三十個年頭,也是第三個十年的最后一年。這十年間,我們的發展主題不再是單純的增長,不再是簡單的盈利,一次又一次沖擊我們的,是市場的變化,是客戶的變化,是技術的變化,更是時代的變化。變化,成了這十年里最大的主題。

     

    其實這種變化早在1990年代末,就已經埋下種子。那時候“信息高速公路”剛剛建成,互聯網步入大眾生活,北京誕生了新浪、搜狐和百度,深圳出現了騰訊,杭州孕育了阿里巴巴,廣州孵化了網易,它們逐漸發展壯大,成了“新經濟”的代表。 

     

    而自2010年以來,隨著“移動互聯網”的普及,微信、微博、小米、滴滴等一系列依托移動技術和智能手機的新型互聯網企業和產品出現了。中國互聯網的用戶從小眾走向大眾,從一二線城市擴張到鄉鎮;中國互聯網“新經濟”從滿足人們的更高的物質和精神追求,到成為人們的日常生活、消費、娛樂、教育和知識獲取的基礎設施,中國互聯網經濟實現了真正的“下沉”,擁抱了10億用戶,從虛擬世界走向實體經濟,以信息化的方式,逐步彌合了人們生存和發展的需求與不充分和不均衡的服務之間的鴻溝。 

     

    到了2018年10月底,消費互聯網領域的巨頭——騰訊,在全球合作伙伴大會召開前日,由其領導人馬化騰發布了公開信。在信中,他說,“我們認為,移動互聯網的上半場已經接近尾聲,下半場的序幕正在拉開。伴隨數字化進程,移動互聯網的主戰場,正在從上半場的消費互聯網,向下半場的產業互聯網方向發展。”

     

    產業互聯網,是馬化騰給出的“移動互聯網下半場”發展方向。馬化騰在信中提及騰訊接下來的目標:為各行各業的傳統企業、實體企業提供“數字接口”,幫助它們完成與互聯網的融合。騰訊將利用云計算、支付、人工智能、網絡安全等基礎設施,賦能產業合作伙伴,搭建新一代智能產業生態,通過把消費者和產業連接起來的方式,創造新的價值。

     

    馬化騰的話,是一個標志,更是一個啟示。

     

    當消費互聯網行業的巨頭開始把目光轉向實體產業的時候,我們虎彩人要問問自己,我們的機遇在哪里,同時,我們的基礎在哪里?

     

    事實上,我們感到非常樂觀,我們非常欣喜于看到互聯網與實體產業的融合態勢。因為,我們早在六年前就已經看到了這樣的趨勢,并為此進行了大量的投入和嘗試,當然,也遇到了大量的挫折并收獲了非常寶貴的經驗和教訓。

     

    大家還記得嗎?當煙草行業政策轉變,虎彩煙包業務量下滑,面對危機,我們開始尋求創新變革?;⒉侍岢鲆獙崿F“個性化定制”與“智能制造”的大融合。2011年4月,虎彩與惠普簽約,正式宣布進軍數字印刷領域;2012年5月,二次創業戰略宣導會在東莞召開,我明確提出了“讓印刷走進千家萬戶”的戰略構想;緊接著,2013年1月,北京虎彩文化傳播有限公司成立,2013年9月,廣州虎彩網絡科技有限公司成立,2016年12月8日,虎彩與天津長榮科技集團股份有限公司共同出資設立天津榮彩3D科技有限公司,研發紙上3D直印技術;2017年6月,東莞虎彩奇點立體創意設計有限公司成立。

     

    這六年來,從生產技術的研發、引進和投資,到內部管理流程的信息化改造,再到業務形態和產品形態的互聯網化,我們一步一步,在摸索中走出了自己的轉型升級之路。

     

    我們推進以“中高端包裝印刷”為核心產業,“激光鐳射材料”為支持產業,“按需出版”、“個性影像”、“個性包裝”為戰略產業的多元化產業共同發展的戰略方針,推進完善產業布局;依托先進的數字印刷技術與互聯網電商平臺、云計算、大數據、物聯網等現代化信息技術,緊跟科技創新、社會發展趨勢,持續深入的向工業互聯網企業轉型,構建企業核心競爭力。

     

    我們不斷打造虎彩三大核心能力,包括智能化工廠、大平臺和大數據。我們的智能化工廠的建設圍繞產品智能化、生產智能化、裝備智能化、管理智能化、服務智能化5個方面,在廣東東莞、浙江紹興、山東泰安、河北4個產業基地加快布局。大平臺方面,虎彩打造基于個性影像與按需出版的兩個垂直生態平臺。從銷售到生產重要節點系統基本覆蓋,銷售端業務系統形成統一的中臺管理;改變了生產管理分散、生產執行系統眾多造成的系統效率低下問題;進行組織再造,財務系統與業務系統形成集成共享。在大數據方面,基于包括產品數據、客戶數據與運營數據,建立產品結構、色彩、工藝標準數據庫,建成圖書大數據、影像圖片大數據;對消費者在線上消費產生的海量數據,分析用戶偏好和消費習慣,進行精準營銷;打通組織系統中臺、后臺大數據等。

     

    我們馬上還將推出一個全新的完全面向C端用戶的互聯網影像品牌,我們會以全國布局+集中引爆的方式在2019年隆重向行業宣告它的誕生。它就是——“鮮檬”,一個無法用現有影像行業來定義的全新互聯網品牌,它將承載著虎彩未來成為行業領袖的夢想。

     

    站在2018年的尾巴上來回顧這六年,我們可以有底氣的說一聲:我們的轉型之路是成功的。因為,我們的信息化調度,智能化生產,網絡化營銷,技術型人才儲備,已經搭建出整體框架,并初步形成了業務閉環,可以說,我們已經從一家傳統的制造業企業開始有效向一家工業互聯網公司轉型。

     

    我相信,站在行業的角度來看,虎彩不斷投入,不斷創新,不斷變革,為了成長不惜忍受轉型的陣痛,是值得尊敬的。

     

    而從內部組織來看,我們全體虎彩人又需要怎樣的認知轉變來適應企業的發展需要呢?不久前,我們公布了最新的虎彩企業核心價值觀:“以用戶為中心,變革創新為本”。

     

    大家肯定也記得,過去我們的企業核心價值觀是“以人為本,互惠互利,開拓創新”。我們知道,核心價值觀的形成,源于發展歷程中成敗得失經驗的總結,是判斷一切大小事務的是非標準和行為準則。所以我們在過去的經驗中,認識到了人才的重要性,認識到了客戶需求的重要性,也認識到了與時俱進,面向未來的重要性。

     

    正因為此,我們在企業核心價值觀的指導下,不斷在自我進化中尋找到最優路徑,逐步改革,逐步適應外部的變化。但是我們也應該看到,逐步轉型升級為我們打開了新市場的大門,新的生產方式和新的生產關系日新月異,企業的增長點不再僅僅依賴B端客戶的需求,而是不斷與千千萬萬的個人消費者產生更多的關聯。這種變化的速度,在過去近30年來整個中國乃至整個世界都是驚人的。這種變化的本質,就是生產關系的變遷,這對我們的核心價值觀提出了新的要求和考驗。

     

    如果我們真的認同曾經企業核心價值觀里關于“開拓創新”的關鍵要素,那么我們也應該認同企業的核心價值觀也應該遵循創新這項原則,在不斷變化的市場環境里進行內生和外延,蛻變出新的機體,進而迸發出新的生機。

     

    今天我要再一次向大家闡述“以用戶為中心,變革創新為本”的虎彩核心價值觀。

     

    以用戶為中心,意味著我們的組織行為將一切從用戶角度出發,將復雜問題簡單化,我們要學習如何以用戶為中心,針對用戶痛點,提供解決方案。在業務流程上,我們需要以流程再造推動企業價值,實現可持續的效率和效果。當我們實現以用戶為中心的流程,價值將成為流程管理的核心。我們的生產制造將不再以制造端生產力需求為出發點,而是將客戶端價值作為整個產業鏈核心。我們會形成多種互聯網技術交織而成的IT支撐系統,將形成小前端和大后臺的組織系統。

     

    以變革創新為本,則是要求我們永遠保持憂患意識,認識到只有變化是唯一不變的,積極擁抱變化,勇于創新,做別人不敢做的事。

     

    市場和業務的升級,必然召喚價值觀與思想的升級,所以只有認知的提升,才能帶來業務的提升。這正是我堅持進行企業核心價值觀升級的初衷。

     

    2019年,全球市場還會有怎樣的挑戰等待著每一個虎彩人?我不知道。我所知道的是,每一個虎彩人都會在“以用戶為中心,變革創新為本”的虎彩核心價值觀的指引下,坦然面對每一次的危機與挑戰,從容贏得每一次戰斗的勝利和成長。

     

    “當這個時代到來的時候銳不可當,萬物肆意生長,塵埃與曙光升騰。江河匯聚成川,無名山丘崛起為峰,天地一時無比開闊。”吳曉波先生曾經以這樣一段話來形容中國剛剛經歷的改革開放40年。

     

    希臘詩人康斯坦丁·卡瓦菲斯曾經寫道:當你啟程前往伊薩卡,但愿你的道路漫長,充滿奇跡,充滿發現。今天,在虎彩即將迎來30而立的新年之際,我也懷著滿腔的信念,以最誠摯的真心,祝愿虎彩,祝愿每一位與我并肩戰斗的虎彩人,愿我們的道路漫長,充滿鮮花,充滿希望。

     

    謝謝大家。

     

    虎彩印藝股份有限公司董事長  陳成穩

    2018年12月31日

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    標簽: 新年致辭